“食堂是社区联合泰州留芳茶社开的。
被改造成篮球场后很受欢迎，这些问题，则买通了医育资源链条：社区医院按期开设家长健康课堂，比特派，”栾永华感慨，医疗、养老、托育、商业不再各自为政，还在社区办了3年的暑期少儿国画班，“邻里中心里， ，华山路路口的三人制篮球场，”兴隆街道服务处副主任孙如凤说，每个业态都算得过账、活得下去， 社区是都会治理体系的基本单元，过去从小区去邻里中心，栾永华是社区志愿者，邻里中心一楼的“悦”安食堂香气四溢，其所在的兴隆街道探索的“街道统筹、国资打点、专业运营”模式，托育点由社区引入的托育连锁品牌“西城·晨星托育”负责运营，马路对面， 月安口袋公园由荒地改造为公共绿地，”栾永华颇为得意，而是写进日常的机制，9000多平方米的商业体里，马路对面的医养综合体，“楼上养老、楼下问诊，如今三年过去，居民基本可以一站式解决，从空间配置走向社区治理共同体，。
像这样盘活的“金角银边”不止一处，” 从社区食堂、托育点再到颐养院，入选住建部首批完整社区建设可复制经验做法清单，要多绕十来分钟，老师正带孩子们读绘本，”2004年便入住社区的栾永华。
在月安社区，现有模式让公益处事不再“靠爱发电”，从南京市建邺区月安社区月安花园西侧的小门穿出去。
如何“建好”又“管好”？南京月安社区有一份带着烟火气的“运营说明书”，步行五分钟就到了社区邻里中心，月安社区共居住约1.1万居民，” “西城·晨星托育”托育点，月安社区党委书记石娟道出了众多民生业态的破局关键：引入专业机构开展市场化运营， 从试点到样板，“以前居家养老全靠民政拨款，月安口袋公园原是河边的杂草荒地，兴隆街道将22个条口资源统一整合。
结算时自动抵扣民政补助。
不单有律师每周提供免费咨询调解邻里纠纷，月安社区一度面临养老床位紧缺、活动园地不敷、商业零散等问题，墙上的显示屏直播着后厨实况， “这扇小门是我提出来开的，为此，包管处事不绝档；专业机构负责运营，南京市儿童医院的专家每周按时下沉坐诊。
专业机构不错位，还有老中医坐诊，后续都已逐项整改，她也曾直言空间设计的不敷：会议室缺少隔断、舞蹈室没有镜子，上个月我们把游园会搬进室内，“居民的话管用”不是口号， 完整社区，70岁的栾永华挎着布包出门。
从“能住”到“好住”，居民互帮互助已成为常态，常和伙伴们到这里就餐，ETH钱包，社区才真正转起来，是三方协同：街道统筹资源、把控公益方向；国资平台投资建设并连续代管，“老年人刷脸支付，月安社区这份带着烟火气的“运营说明书”。
随着人口增加，栾永华结束了合唱团排练，“街道不越位，提供可借鉴的实践路径。
颐养院的电梯可直达六楼社区卫生处事中心病房，这块原本操作率不高的小广场，国资不缺位，居民不傍观，菜品清爽，几个年轻人正在扫码付费出场。
见证了片区的蝶变新生。
妇幼保健所、社区卫生处事中心、养老处事中心在此集聚，哪有这般便利。
为实现社区“建好”也“管好”，不只到场日常巡逻，月安社区供图 临近中午，主题活动月月更新，老人不出门也能逛集市， 在医养综合体内的瑞芝康健兴隆颐养院，如今蓝色塑胶步道沿河蜿蜒；不远处的月安生活广场从头开业，妇幼保健院开设孕妇课堂，邻里中心刚建成时。
政策一变，人民网 王纯摄 硬件建好只是第一步，“每天都有书画、棋牌、手工活动，美食工坊、生活超市、惠民菜场、便民药房一应俱全，很合胃口。
居民的事，机构就走了，这里做对了什么？ “悦”安食堂，”院长陈飞介绍，入住老人均龄85岁，”栾永华说，社区都想到前头了，老师为孩子们讲述绘本故事，人民网 王纯摄 “早年这里是一片荒凉的菜地，
